胖东来高端研学每人收费100万 引发企业家"取经"热潮

10月21日晚，记者从于东来社交账号获悉，胖东来创始人于东来今日宣布，将于2026年联合联商学院启动高端研学计划，单人参与费用高达100万元，每年仅招收10位企业家。这一消息迅速引发商业圈热议，被业界视为"零售巨头向管理界开放的里程碑。

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一、研学计划核心细节：高门槛与非盈利逻辑  

1. 活动设计  

   - 频率与形式：每年组织2-3次深度交流活动，每次为期两天，采用"小班制教学+实地参访"模式，覆盖胖东来产业园、天使城、时代广场等核心区域。  

   - 内容聚焦：深度解析胖东来"心本经营"理念、员工幸福管理体系、极致服务逻辑及社区化运营经验，强调"逻辑解析+落地实操"。  

2. 收费与用途  

   - 100万元/人：所有收入将专项用于"传播美好之路"公益项目，于东来明确表示"非以盈利为目的，而是通过合理门槛限定人数，保障交流深度"。  

   - 开放日配套：自2025年11月1日起，每月10日、20日开放企业级参访，费用2万元/人，每批次限15人，同一企业每年仅限1次机会。  

二、市场反应：争议与认可并存  

1. 支持观点  

   - 资源稀缺性：胖东来年销售额近180亿元，员工平均月收入9000元，被誉为"零售界乌托邦"，其管理经验具有不可复制性。  

   - 行业标杆价值：永辉超市、步步高等企业曾公开向胖东来学习，高端研学被视为"系统化输出管理哲学的尝试"。  

2. 质疑声音  

   - 性价比争议：网友指出"100万元学费相当于普通企业家半年利润"，质疑是否过度包装知识产品。  

   - 公平性讨论：部分企业家认为"仅限10人/年"加剧资源垄断，呼吁开放更多普惠性学习渠道。  

三、胖东来的开放战略：从"神秘"到"透明"  

1. 背景动因  

   - 外部压力：近年蜂拥而至的"伪研学"团队扰乱企业运营，甚至出现黄牛倒卖名额现象。  

   - 内部使命：于东来在2025年超市调改大会中强调"企业应造福社会"，开放研学是"将幸福管理模式对外辐射"的关键一步。  

2. 执行保障  

   - 资质审核：参与者需提交企业价值观、社会责任实践等材料，优先选择"有造福员工和社会愿望"的企业。  

   - 预约公平性：开放日采用"系统随机抽签+资质审核"机制，避免资源集中。  

四、行业启示：商业教育的高端化趋势  

1. 对比参照  

   - 国际案例：瑞士沃顿商学院高管课程收费约20万美元/人，但以学术研究为核心；胖东来则聚焦实操经验，形成差异化定位。  

   - 国内对标：盛景创新汇曾组织98元/人的胖东来研学团，但规模庞大（近百人/期），深度不足。  

2. 未来挑战  

   - 效果验证：需证明100万元投入能否真正转化为企业增长，避免沦为"高端社交圈层"。  

   - 模式复制：若成功，可能引发其他企业效仿，推动商业研学从"体验式"向"系统化"升级。  

胖东来的高端研学计划，本质是一场关于"商业向善"的公开实验。100万元的门票不仅是经济门槛，更是对参与者价值观的筛选。当零售巨头将管理哲学转化为可传递的"公共品"，其背后折射的，是企业家精神从"利己"到"利他"的进化，亦是商业文明的一次自我迭代。正如于东来所言："胖东来的价值，在于让更多企业懂得如何轻松幸福地做企业。"

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